Le budget de la Ville

Vers une meilleure gestion budgétaire

C’est dans un contexte général contraint que la nouvelle Municipalité doit naviguer, pour garantir un service public de qualité, sans modifier la part communale des impôts locaux.

Un contexte général tendu, entre baisse des recettes et hausse des dépenses

Dans le cadre de la loi de Finances 2015 soumise au Pacte de responsabilité et de solidarité engagé par le Gouvernement, l’assainissement des comptes publics vise à réduire les dépenses de 50 milliards d’euros sur 3 ans. Un régime sec qui touche fortement les collectivités locales, avec une baisse des dotations de l’État de 11 milliards sur 2015-2017.
Une coupe historique pour les collectivités locales depuis les débuts de la Décentralisation.

Gérer aujourd’hui et prévoir demain

Objectif: récupérer des marges de manœuvre financières pour garantir un service public de qualité répondant aux besoins des Villejuifois.

Conformément à ses engagements, la Municipalité veut renforcer l’attractivité de la Ville, en matière de propreté, de tranquillité publique, de développement économique, d’amélioration du cadre de vie, d’entretien et de construction d’équipements publics (écoles, crèches, accueils de loisirs, gymnases...) et d’offre éducative.

Une stratégie financière responsable

La Municipalité vise à réduire l’endettement de la Ville et à améliorer sa solvabilité, pour lui permettre d’investir dans de nouveaux équipements publics.

À ces fins, toutes les pistes seront étudiées dans une approche globale tournée vers l’efficience:

  • Diversification et optimisation des ressources financières: fiscalité, exonérations, tarifications, synergie et optimisation du patrimoine;
  • Rationalisation de l’organisation et des ressources humaines: recentralisation, fonctionnement transversal, mutualisations;
  • Adaptation des modes de gestion et de production: partage des compétences, gestion directe ou déléguée, partenariats public-privé, recherche d’investissements institutionnels et privés.

Dépenses de fonctionnement: réorganiser et rationaliser les services pour maîtriser la masse salariale, diminuer les coûts et augmenter l’efficacité du service rendu.

Priorité aux grands projets

En dépit d’un contexte budgétaire tendu, les choix opérés dans le cadre du Plan pluriannuel d’investissement (PPI) permettent de réaliser des projets d’ampleur à Villejuif:

  • Nouveaux locaux scolaires: agrandissement de l’école Jean-Vilar, nouveau groupe scolaire sur le terrain des Réservoirs.
  • Equipements sportifs: Halle des Sports face au collège Karl-Marx, travaux au complexe Guy-Boniface
  • Equipements culturels: poursuite de la modernisation du Théâtre Romain-Rolland
  • Accessibilité des bâtiments publics pour les personnes à mobilité réduite (PMR), en conformité avec la loi du 11 février 2005 relative aux établissements recevant du public (ERP).
  • Modernisation du service public local : dématérialisation des démarches vers une meilleure e-administration, plan numérique pour les écoles et amélioration des équipements médicaux des Centres municipaux de Santé.

Ces travaux s’effectuent dans une logique de développement durable, d’amélioration des performances énergétiques et de réduction de l’empreinte écologique de la Ville sur l’environnement, privilégiant un cadre de vie de qualité pour tous.

Les grands principes du budget municipal

Défini chaque année, le budget se compose de sections de fonctionnement et d’investissement qui doivent être équilibrées, les recettes devant être égales aux dépenses. 

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